Bajo la dirección de Aemet, Ineco ha prestado apoyo experto en distintas fases de la elaboración del plan
La Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) ha presentado su Plan Estratégico 2025-2029, documento en el que se plasma la ruta a seguir para reforzar su papel como servicio público esencial y referente en información meteorológica y climática. Para su elaboración, ha contado con el apoyo de Ineco.
El Plan Estratégico llega tras un diagnóstico integral de la situación de la Agencia, y en él se han incorporado tanto el análisis de sus procesos internos y capacidades organizativas, como la visión de sus profesionales y principales grupos de interés externos. El resultado es una hoja de ruta ambiciosa y realista que responde a los retos actuales y futuros en materia de predicción, cambio climático y digitalización, orientada a maximizar el valor del servicio que AEMET ofrece a la sociedad.
Bajo la dirección de Aemet, Ineco ha prestado apoyo experto en distintas fases de la elaboración del plan, contribuyendo en su estructuración y en el diseño de mecanismos de seguimiento y evaluación. También ha ayudado, con su experiencia, a plasmar en el documento los objetivos estratégicos y líneas de actuación prioritarias establecidas por la Agencia. Todo ello, con el fin de alinear los esfuerzos internos de la Agencia con su misión institucional y con los compromisos del país en materia de sostenibilidad, protección civil, transición ecológica y modernización de las administraciones públicas.
El apoyo prestado por Ineco se enmarca en un trabajo de asesoría más amplio que incluye otros proyectos de modernización dirigidos por Aemet. Entre ellos destaca la renovación de la red de radares, fundamentales para la vigilancia de fenómenos extremos, así como la modernización de instalaciones meteorológicas en aeropuertos, garantizando así una mejora en las condiciones de trabajo del personal y una mayor eficiencia energética.
Actualmente, Ineco colabora con cerca de una treintena de organismos públicos en proyectos de consultoría estratégica que abarcan múltiples ámbitos: desde la transformación digital, con encargos para sectores como Justicia o Sanidad, hasta iniciativas de modernización administrativa; también en la gestión operativa de grandes proyectos, como las oficinas técnicas del PRTR o del PERTE Chip; y en el ámbito de la consultoría estratégica, acompañando a distintas organizaciones públicas en la revisión de su estructura, procesos y objetivos para reforzar su eficacia y orientación al servicio público.
