Ana Criado, segunda por la izquierda, junto a las participantes en este encuentro.
La diversidad ha dejado de ser un valor aspiracional para convertirse en una palanca estratégica. Bajo esta premisa, Ineco ha participado en el desayuno “Rompiendo Sesgos: hacia entornos laborales seguros e inclusivos”, un foro impulsado por Equipos y Talento que ha reunido a grandes compañías para debatir sobre cómo construir organizaciones más abiertas, equitativas y resilientes.
En este contexto, Ana Criado, de la Gerencia de Formación y Desarrollo del Talento, ha destacado el papel fundamental que tienen los entornos psicológicamente seguros para impulsar equipos de alto. “Los equipos inclusivos nacen de entornos seguros donde cada persona puede expresar su talento. Y esos entornos no solo hacen que las personas se sientan mejor: también hacen que las empresas funcionen mejor”, señaló Ana Criado.
El encuentro, en el que participaron representantes de compañías como Iberdrola, Abanca, Randstad España, Tendam o Endesa, sirvió para poner en común experiencias y avanzar en la implantación de modelos organizativos que integren la diversidad como ventaja competitiva.
Durante su intervención, Ineco subrayó su apuesta por una cultura corporativa basada en la igualdad de oportunidades, con palancas como Plan Iguales, un programa orientado a la inclusión sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad. Desde su puesta en marcha, esta iniciativa ha permitido la incorporación de más de 400 profesionales a la compañía a través de distintos itinerarios, con impacto tanto en España como en el ámbito internacional. Adicionalmente, el Plan de Igualdad de la compañía…que presenta un compromiso sostenible de mejora continua a través de 79 medidas relacionadas con selección, formación, conciliación, salud laboral, comunicación y promoción entre otras, para construir un Ineco más igualitario, diverso y abierto al talento de todas las personas.
Más allá de las cifras, la participación de Ineco en este tipo de foros apunta a una tendencia de fondo: la consolidación de modelos empresariales que vinculan el bienestar de las personas con la eficiencia organizativa. Un cambio de paradigma en el que la inclusión ya no se entiende como un complemento, sino como un elemento estructural del crecimiento.
